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                    孔令磊:建筑五金整體化解決方案為品牌注入新活力

                    ——訪中國五金制品協會建筑五金分會副會長玫德集團董事局主席孔令磊


                    隨著復工復產按下“快進鍵”,經歷了疫情洗禮的經濟社會發展按下“重啟鍵”。2020年是我國推動經濟社會 高質量發展、全面建成小康社會的關鍵階段。復雜的國際疫情和世界經濟形勢給全球企業、品牌發展帶來巨大挑戰。挑戰與機遇并存。目前國內五金制品行業龍頭企業復工率也在逐步上升。當前,企業在不懈努力,國家在不斷紓困解憂,減免稅收等政策不斷升級,全行業正逐步走出困境。
                    為了解企業應對疫情防控的全局思考和系統行動以及未來如何提升品牌競爭力,經濟日報-中國經濟網記者系列采訪了中國五金制品協會以及各分會的相關負責人。中國五金制品協會建筑五金分會副會長玫德集團董事局主席孔令磊在接受采訪時分享了觀點。

                    孔令磊表示,新冠肺炎疫情發生以來,在各級黨委政府的堅強領導下,在中國五金制品協會等相關行業組織的指導幫助下,玫德集團嚴格落實“八個必須、五個到位、四個堅持”要求,一手抓疫情防控,一手抓生產經營?,F階段,公司的產能已經完全恢復,到崗率、開工率達到 100%。目前正在加足馬力全力組織生產,努力把疫情對企業生產經營造成的影響降到最低。今年 1-3 月份,集團實現營收 22.43 億元, 同比增長 23.93%,利潤同比增長 14.77%,各項經濟指標比去年同期穩中有升。

                    1、審視全產業鏈復工復產 呼吁更多政策幫扶
                    孔令磊認為,復工復產需要全局意識,以產業鏈條整體視角開展,確保每一環節供應到位。大力解決企業在企業復工復產過程中面臨的債務償還、資金周轉和擴大融資等迫切問題,要加大對企業信貸支持,為企業復工復產提供低成本、普惠性的資金支持。特別是引導國有或地方企業, 加大融資力度,縮短付款周期,減少供應鏈上游企業的資金占壓。
                    受疫情影響,大多數企業營收出現下降,但玫德集團如何實現逆勢增長的?
                    對此,孔令磊表示,受國內疫情影響,今年 1-2 月份玫德集團的國內銷售業務基本停滯,為此,公司集中力量組織海外接單、生產、發貨。進入 3 月份以來,國內逐漸回暖,在 3 月中旬以前,海外客戶還持比較樂觀態度。
                    孔令磊進一步闡釋,疫情發生以來,從中央到地方就統籌疫情防控與經濟發展提出了一系列切實舉措,讓企業可以輕裝上陣,這些措施有力地支持了身處逆境中的企業群體,讓廣大企業家更有信心戰勝困難,繼續發展。目前已經出臺的減半征收三個月社保費、醫保階段性下調繳費費率、階 段性降低失業和工傷保險費率等政策,都很好的幫助了企業盡快復工 復產,降低了企業用工成本。與此同時,政府出臺的就業補貼政策,也有效助力 企業緩解了現階段的用工壓力。
                    當前,隨著國內疫情控制形勢的好轉,國內供應鏈基本趨于穩定,風險不大。但是近期疫情在全球蔓延,國外的供應鏈風險加大,有些供應商的材料需要進口,如膠圈的材料三元乙丙橡膠需要在美國、日本進口;還有些關鍵設備的配件也需要在國外進口等等。
                    “針對這些材料,我們提醒供應商儲備 1 個月以上的庫存,如果真的因國外疫情影響而無法進口,我們也有足夠的時間去應對,加之目前玫德的主要材料供應鏈大都在國內,所有從目前來看供應鏈的問題暫時不會成為影響企業正常生產的大問題?!笨琢罾诒硎?。
                    同時,孔令磊也代表業界同仁發出了行業的呼聲:
                    一是進一步加大電費優惠力度。建議將現有的電費單價優惠 5%
                    加大至 10%,將優惠期限 2 月至 6 月,再延長 3 個月至 9 月份;或通過對增量電費實現一定比例返還,對用電企業進行補貼,鼓勵企業加大生產,降低生產成本。
                    二是設立出口企業生產儲備補貼。建議以采購原材料進項抵扣稅額為基數,鼓勵企業加大生產材料的采購,以增量抵扣稅額為基數, 給予一定比例的階段性財政補貼,降低企業儲備庫存的壓力,鼓勵出口企業加大生產儲備。
                    三是進一步加大出口信用保險補貼。全球疫情蔓延,加劇出口訂單回款風險、滯港風險、退貨風險等,鼓勵企業加大信用保險投保比例,希望政府在對新興市場、“一帶一路”沿線國家繼續加大對出口企業的保險補貼力度。
                    四是降低或減少港口費用。目前出口一個貨柜的港雜費用約 25 項費用,占整體出口收入的 1.38%。如:艙單費、場站費、港雜費、THC 費、單證費、簽單費、信息服務費、電放費、VGM 傳輸費、鉛封費、裝卸費、外理費、燃油附加費、港口保安費、信息費、運輸應急 附加、服務費、管理費、報關費,項目較多,建議減少或降低。

                    2、助力全球抗疫 加大產能 層層落實責任
                    在疫情肆虐的情況下,玫德集團產能逆勢上揚,一定是有很多過人之處,對此,孔令磊表示,玫德集團積極應對新冠疫情帶來的影響,在抗疫過程中,眾志成城,共克時艱。
                    首先是高度重視,迅速行動。集團第一時間成立了疫情處置工作領導小組,制定了詳細的應急方案,形成了群防群控、縱到底橫到邊無死角的嚴密防控體系。同時,積極與海外客戶分享抗疫經驗,贈送抗疫物資,維護客戶利益。3 月23 日玫德集團向阿聯酋客戶捐贈口罩 2000 個,截止目前給美國、加拿大、墨西哥、德國、英國、意大利等 21 個國家 31 個客戶郵寄口罩 56500 個,海外客戶對玫德集團的愛心行動給予高度評價,進一步鞏固了良好的合作關系。公司行政人員靈活辦公,車間一線錯時生產,物資保
                    障及時供應。做到人員正常上班,機器滿負荷運轉,產能達到正常水平。
                    其次是,項目建設提速。3 月 14 日,玫德集團臨沂公司 20 億元“高性能特高壓智能制造項目”破土動工,被列為臨沂市重點項目快速推進。在集團總部駐地,孝直分廠瑪鋼擴產項目,投資 3.5 億元,晝夜施工,搶占商機,將提前一個月投入生產。全年安排開工項目計劃投資 25 億元。
                    此外是生產儲備擴大。公司制定了階段性增產激勵政策, 設立超產獎、工時獎、質量獎,層層壓實責任,層層落實目標。維護好設備,保證設備正常運轉。強化人員儲備,多種方式招聘人員,一季度招聘人員 1307 人,有力地支持了生產的正常運行,最大限度地釋放生產產能和營銷潛能。為疫情過后市場補償式恢復性增長奠定了基礎。

                    3、全行業逐步復蘇 市場需求迎來新變化
                    面對當前的困難情況,孔令磊有清醒的認識:
                    首先是要提高風險意識和風險防范意識,控風險比清庫存、保銷售更為重要。其次是要更加注重保持與客戶的密切聯系。采用靈活的溝通方式,比如與客戶網上電話會議、遠程視頻檢驗等方式,保證業務和項目的順利進行。
                    第三是及時整理市場信息、客戶信息、產品信息、梳理現有的市場,做好市場規劃工作,以迎接可能的經濟復蘇。
                    第四是面向海外客戶,要做好客戶服務,提供防疫幫助, 分享抗疫經驗。中國在疫情期間體現的整體制度優勢會吸引外商與我國企業進行貿易。部分過去處于貿易邊緣僅在其本國內部采購的國外企業,疫情過后可能會因為規避風險而增加中國市場的貿易往來。我們要看到新機遇,去爭取更多的客戶。
                    “當下,隨著以 5G、特高壓、工業互聯網等為代表的“新基建”建設速度加快,年內將開工建設白鶴灘-江蘇特高壓直流、華中特高壓交流環網等工程,年內核準南陽-荊門-長沙、武漢-南昌、白鶴灘-江蘇等 7 條特高壓工程,這將會增加對鋼帽產品及相關電力金具產品的市場需求。玫德集團的電力金具產品就服務于特高壓項目,國內市場占有率很高?,F在該產品已經處于供不應求的局面?!笨琢罾诮榻B說,隨著各國陸續推出經濟刺激計劃,在國內大基建政策背景推動下,裝配式建筑行業正在快速興起。在抗擊新冠疫情過程中,火神山和雷神山兩座醫院的建設,均采用了行業最前沿的裝配式建筑技術,最大限度地采用拼裝式工業化成品,大幅減少現場作業的工作量和時間,實現了效率最大化。下一步,相信市場對于預制產品和整體化解決方案的需求將快速增加,這將會為行業內企業今后的業績增長增添新的動力。

                    4、以質量誠信為基石 為中國制造贏得聲譽
                    針對如何看待中國制造的海外形象的問題,孔令磊表示, 質量與誠信是企業經營者必須永遠堅持的準則。玫德集團始終堅持“以用戶為中心、以質量為生命、以創新促發展、以合作達共贏” 的企業核心價值觀,這也是玫德幾十年來不斷發展壯大的基石。企業要想做大、做強,一定要始終堅守質量底線,發揚契約精神,依法合規運營,這樣無論國際環境發生什么變化,我們都能經得起市場風雨的考驗。
                    “事實上,歐美客戶非常重視中國企業的質量控制和保證體系、社會責任、工人的工作環境等等?!笨琢罾诒硎?,玫德多年來一直堅持提高和改善一線職工的工作環境,比如,在生產車間內配備了干凈衛生的飲用水,廠區內安置了自動售賣機等。同時我們不斷通過自動化、智能化改造,降低工人的勞動強度。除此之外,公司還設立了運動休閑室、閱讀室等職工業余文化活動場所。每年,海外大客戶都會組織對玫德集團進行審核,雖然審核非常嚴苛,但是由于我們日常就是按照國際、國內最嚴格的標準以及歐美客戶的標準生產運營的,所以每年都能順利通過審核, 幾十年來一直在向海外客戶穩定供貨。樹立誠信是一個漫長的過程,需要給市場足夠的時間來驗證和接受。企業之間需要通過幾十年如一日穩定的交付,穩定的產品質量, 高效率的溝通才能逐步實現互信。
                    “玫德集團深耕國際市場幾十年,與我們合作的都是業界知名的公司,玫德的品牌在國際同行業市場中也有了一定的影響力。我們堅信,一旦全球疫情得到有效控制,國際市場恢復正常時,玫德的海外銷售也會逐步恢復?!笨琢罾趯ξ磥沓錆M信心。


                    文章來源:經濟日報-中國經濟網

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